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像多数国企一样,中期1992年由当时的物资部牵头成立时,没有规范的国有股份制公司模式可以借鉴,虽然人员都是招聘目标激烈、业务严重同质化、缺乏特色成为国内180家期货经纪公司的通病;更为关键的是,加入wto后的中国,开放期货市场的外在压力越来越大。
在国内众多期货经纪公司将目光盯在“呼之欲出”的股指期货、石油期货新品种上希望能从中分得一杯羹的时候,中期开始从对外部市场份额的狂热占有欲转向对自己公司内部治理结构的反思。 中期十年前建立起的用人体制,相对于市场的进步和其他企业的进步,已经显得非常落后;成立之初中期与所属8家分公司形成的总部控股、分散经营的模式,虽然使公司经受住了期货市场创业建设上,中期缺少大公司文化和市场化的企业文化,员工的......more↓↓↓ |
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